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 ◆企业简介浙江生辉照明有限公司专注于研发和制造新型节能型照明产品，目前已是国内最大 的节能型长寿命卤素灯研发和制造企业之一，是国内最大的LED通用照明光源和灯具 研发和制造企业之一。◆面临困惑▷现有预算管理不能满足企业发展的需要随着生辉照明... |
 管理痛点：一、有待规范的物料编码体系物料一般分为三大类：原材料、部件、成品。企业没有完整的物料编码体系，只用料品名称加规格的形式管理，经办人员经常容易搞混搞错。就物料编码规范而言，企业首先需要建立起一套分类明确、容易识别、可扩充的物料编码体... |
 预算将各业务板块和实体串起来◆企业简介湖北东峻实业集团是一家根植于汽车产业发展的民营企业集团，东峻集团是集汽车 零部件制造、汽车销售与服务、贸易代理与项目投资为一体的综合性汽车产业集 团，在业内享有盛誉，集团营业额近30亿元人民币，员工总数... |
 管理痛点：一、库存管理跟不上，浪费成本经过十几的艰辛创业企业迎来了辉煌的硕果，与此同时，产品的更新换代也积累了大量的原材料，占到了年营业额的50%，这显然是不正常的，而电子产品是有时效期，另外，电子产品外形又很小，在仓库中管理和查找难度很大... |
 业务高效协同 快速响应市场 山东扳倒井股份有限公司系国家大型酿酒企业，是中国最大的高端芝麻香白酒生产企业，中国芝麻香型白酒综合实力最强企业。拥有中国第一品酒师、中国唯一的井窖工艺、世界基尼斯之最酿酒车间等多项中国第一。 伴随着人... |
 管理痛点：一、 库存查询、账款查询慢之前要库存信息，销售经理都要打电话现问，或者等我们定期发送。在双方沟通的间隙，或许库存就有了新的变化，这种信息不对称性难免出现差错。二、下单流程复杂，错误率难免订单管理这块，以往的做法是让总部销售助理去下... |
 管理痛点：一、传统门店选择时间太久，容易错失好的商机过去在选择门店的时候，都是让我们拓展部的人员在外面寻找门店，和老板们简单的沟通之后把方案何谈的条件提到公司，等待公司开会决策，通常的时间是15天到20天。有时候，等我们下决策的时候，门店已... |
 “通过U8-OA的上线应用，使得我们公司顺利完成了流程梳理，目前企业内部80%以上的流程都通过系统进行处理，结合移动应用和集成应用，对古贝春的内部管理带来了很大的提升。下一步我们将会和用友一道探索业务流程的优化，以及如何在U8-OA中进行... |
 管理痛点：一、客户跟进信息不及时、传统表格式管理太耗时、管理层指导不能实时营销服务业订单周期长、对销售人员专业性要求高，但并不是所有人都能具备这些素质和能力，它要靠个人习惯，习惯好的会做个工作日志记录客户跟进情况，习惯不好的他用脑袋记，时间... |
 管理痛点：销售罗盘是一家初创型企业，在团队创业初期非常需要一个比较密切、顺畅、干净的内部沟通软件。初期，我们用了一些社交化软件，发现它的信息太过碎片化。一是信息沟通不顺畅二是信息回复不及时，很多重要的信息，在社交化软件里沟通时，很容易被不相... |
 管理痛点：一、传统软件报税慢、费用高传统财务软件，不论产品多么优势都无法避开一个问题，就是手抄各种报表的数字到申报系统，而如果实现传统财务软件同申报系统做对接，这笔开发费用又是不菲的成本。 二、进度不可控我们公司客户量大，每个员工都要处理很... |
 “我们选择用友的预算管理，非常便于企业整体信息的整合。通过产品上线运 行，起到了比较好的效果：一个是管理流程更加规范，将以前纸质审批流程进行了梳理得到了优化，提高 了控制效果；有些控制点事前、事中加强了控制。再就是分析数据，也更加及时， ... |
 管理痛点：纸质办公，客户管理繁琐又低效龙珠化工的销售团队每天会把自己的客户跟进情况写在笔记本上。开会时，每人带个笔记本做客户交流、总结。纸质办公的好处在于，写的过程是个思考和总结的过程。但是，拜访客户时还要带个笔记本，实在麻烦，客户数量多了... |
 从单机版到网络版到预算始终与用友合作，现在每个岗位都各司其职，预算掌控准确，实现集约化的管理，抽取数据用于管理分析，采取了优化措施，实现了运行成本的逐步降低。—— 广业环保 总会计师兼财务部长 张筱琳U8+预算管理 使广域的资金费用管控不再... |
 管理痛点：一、领导出差，订单审批慢这几年公司发展得快，在管理上有更严格要求，严谨的流程落实到实际场景，工作效率有时难免被打折扣。以发货审批这件事举例，不同国家、不同行业的客户要求不尽相同，我们的发货时间无法固定，原则上，收到汇款做了销货单、... |
 客户关系管理系统为旅游社从旅游前的沟通到后续服务都能让旅客的满意提供了保障，通过实施用友TurboCRM客户关系管理系统，华远在旅程开始前可以针对游客的需求量身制定适宜的产品和服务，在旅程中，可以巧妙快捷的处理各种突发因素，在旅游结束后，可... |
 管理痛点：一、代账公司业务流太多，失误难免我们代账行业讲究时效性，一个单子没走完，在我们这耽误一小时到客户那可能就得再等一个月，这一月得耽误客户多少事情呀！外勤的事情比较多，一周忘记一两件件事儿那都是少的。但是，客户那边就没法交代了，客户非... |
 管理痛点：比如客户收款的管理这个传统财务软件就没有，虽然说是一个简单的功能，但确实是财务服务行业服务于多类型多数量的情况下一个很常规的功能，还有就是管理层对记账会计做账的质量和工作进度的一个监测管理，可以了解记账会计手头上的工作进度，以备实... |
 管理痛点：虽然已是重庆数一数二的代账服务企业，但近年来面对互联网的冲击以及行业渐趋白热化的竞争压力，特别是随着人力成本急剧上升，公司急需提高运营效率并向管理提升要效益。据了解，重庆麦积应用专业的代账系统已经有十余年的历史，但是以往用过的系统... |
 管理痛点：之前用的其他软件，实现不了一些特殊业务，比如借出、还入等，库存方面，之前的软件无法显示库存金额，只能显示数量。只能起到一些最简单的统计作用，从做生意+管生意角度，无法满足需求。目前商品品类比较多还杂，若库存数据不及时不直观对应生意... |
 管理痛点：一、退货管理难、乱为了提升客户满意度、简化退货流程，“跨越贸易”推行过很多管理策略。他们曾在办公室外墙上竖起一个白板来统计提退货品类、日期，以此来提醒大家；针对外阜的货品，物流配送到市区后“跨越贸易”会安排专人去提货，拿到货品的业... |
 管理痛点：“库存统计靠数数，财务做账靠跑步，老板审批靠电话，每天被这些管理麻烦缠身，经营和发展受到严重影响。”广州和纵联横贸易有限公司总经理王总这样形容当前遇到的管理难题。管理分散效率低下困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面。库存统计、... |
 管理痛点：一、信息不及时公司的总部设立在上海，在华北、华中、华东、华南以及各直辖市都设立有办事处，但信息往往不能及时的共享，有一定的滞后性，无法及时对客户下达的订单进行确认，各个业务部门协调配合失去信息的支撑，造成交货的周期拉长，销售服务难... |
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